[分享]工程项目管理工具资料下载

发表于2019-12-19

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简介：工程项目管理组织理论及基本组织工具(PPT),ppt格式；主要内容：目录: 1 与工程项目管理相关的组织理论概述 2 组织结构的基本类型、特点和适用范围 3 工程项目组成分解及其编码 4任务分工与管理职能分工设计 5 工作流程组织 6 业主方工程项目管理的组织结构 7 工程项目管理中的项目经理 8 项目建设大纲项目管理的组织既是一种人力资源的配置方式，也是一种信息沟通的制度安排，PMI和IPMA均对项目组织有较大的关注。仅供参考；工程项目管理组织理论

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施工企业工程项目管理策划方法及工具应用立即下载

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关键词：房建项目管理工程项目管理策划生产技术策划商务项目策划

资料目录第一章：项目、项目管理与项目管理策划第二章：商务策划第三章：生产技术策划第四章：项目实施过程中的权益应变第五章：工程施工项目管理主要方法和工具在策划中的应用内容简介项目管理策划的作用：　　1.明确项目系统框架　　2.明确项目管理的方向，清晰各项管理目标　　3.规范、系统、标准化项目的相关管理工作　　4.有效控制项目的各项管理工作，确保过程的质量，以最低的成本实现管理目标　　5.为项目实施计划制定提供指导和依据　　…… 　　商务策划的工作流程：　　1. 市场商务部对项目经理部进行工程投标报价策略交底和施工合同交底。　　2. 项目经理部深入分

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工程项目管理制度汇编（789页，详细）立即下载

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关键词：工程项目管理制度项目部施工技术管理综合管理制度安全质量环保管理制度

本资料为工程项目管理制度汇编，word格式，共789页，编制于2014年。目录：第一部分总则第二部分项目部定员定岗情况第三部分人力资源管理制度第四部分项目部施工技术管理第五部分试验管理制度第六部分成本及合同管理制度第七部分安全质量环保管理制度第八部分物资管理制度第九部分设备管理制度第十部分财务及资金管理制度第十一部分综合管理制度 ...... 工程项目管理制度汇编安全责任履

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铁路工程项目管理办法（216页，含图表）立即下载

等级：文件 632KB 格式 doc

关键词：铁路工程管理办法工程质量安全管理物资设备管理项目考核管理

本资料为铁路工程项目管理办法，word格式，共216页。目录：一、组织管理二、工程篇三、工经篇 1、劳务队伍管理 2、成本管理 3、分包管理 4、验工计价和变更索赔 5、合同管理 6、财务管理四、质量安全篇五、物资设备篇 ...... 铁路工程项目管理办法施工现场技术调查制度职能及权限质量保证体系框图质量管理组织机构图 &nbs

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工程项目管理现场生产安全事故应急预案（64页) 立即下载

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关键词：组织机构管理安全生产管理项目应急预案

简介:工程项目管理现场生产安全事故应急预案（64页),doc格式；主要内容：目录 1 总则 2 生产经营单位的危险性分析 3 组织机构及职责 4、预警及信息报告 5、应急响应 6 信息发布 7 后期处置 8 保障措施 9 应急预案管理 10 奖惩 11 附则为了在发生事故时，能以最快的速度、发挥最大的效能，有序地实施救援，达到尽快控制事态发展，降低事故造成的危害，减少财产的损失，按照"预防为主，准备充分，反应迅速，有效

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建设工程项目管理基础知识概述立即下载

等级：文件 1MB 格式 ppt

关键词：建设工程项目管理工程项目施工结算管理施工合同管理工程索赔管理

【简介】：建设工程项目管理基础知识概述，PPT格式，共43页【目录】：工程项目施工结算管理施工合同管理工程索赔管理建设工程项目管理基础知识概述费用索赔的计算设备采购合同设备采购合同的主要内容施工合同的主要内容索赔的程序

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装修工程项目管理操作手册立即下载

等级：文件 146KB 格式 doc

关键词：装修工程项目管理操作手册装饰装修工程工程项目管理流程

本资料为装修工程项目管理操作手册，word格式，共17页。目录：第一节工程项目管理流程第二节现场安全文明施工管理第三节成本管理第四节进度管理第五节质量管理第六节项目技术管理第七节材料设备管理第八节互联网管理第九节消防与治安保卫管理第十节公司文化第十一节人员素质培训管理第十二节资料和数据库管理 ...... 装修工程项目管理操作手册材料及设备供应不及 &

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建筑工程工程项目管理组织立即下载

等级：文件 198KB 格式 ppt

简介：建筑工程工程项目管理组织，PPT格式；28页；主要内容：目录： 1 工程项目管理组织的概念 2 工程项目管理组织设计 3 工程项目管理组织活动的基本原理工程项目管理组织是指为完成特定的工程项目管理任务而建立起来的，从事工具体程项目管理工作的组织。仅供参考；建筑工程工程项目管理组织构成要素职能式管理组织设计原则

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工程项目管理标准化手册（205页，含图表）立即下载

等级：文件 7MB 格式 doc

关键词：项目管理标准化手册项目管理体系项目质量管理项目技术管理

本资料为工程项目管理标准化手册，word格式，共205页。目录：第一章项目组织管理第二章项目员工及薪酬管理第三章项目部实施计划第四章项目技术管理第五章项目生产与工期管理第六章项目物资管理第七章项目设备管理第八章项目劳务管理第九章项目质量管理第十章项目安全与职业健康管理第十一章项目环境管理第十二章项目收尾管理第十三章项目商务管理第十四章项目成本管理第十五章项目财务管理

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项目管理“套路”3日谈立即试听

学员数 161 好评率 98%

关键词： PMP项目管理认证工程项目管理项目管理工具项目管理方法项目管理模型

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PMP国际项目管理认证培训立即试听

学员数 162 好评率 98%

关键词：项目管理专业人士项目管理专业人士资格认证 PMP项目管理认证 PMP国际项目管理认证工程项目管理

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PPP融资模式公路工程项目管理办法与制度（156页）立即下载

等级：文件 406KB 格式 doc

关键词： PPP融资模式公路工程项目管理办法公路工程管理制度项目管理规划

本资料为PPP融资模式公路工程项目管理办法与制度，word格式，共156页，编制于2017年。目录：第一篇项目管理规划与管理职能第二篇项目建设前期准备工作第三篇项目进度计划管理第四篇项目质量管理第五篇项目安全文明生产综合管理第六篇项目材料设备管理第七篇项目合同管理第八篇项目资金管理第九篇项目资金使用监管财务管理第十篇项目档案管理实施细则第十一篇项目验收与移交第十二篇项目综合考核实施办法 ......&nbs

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工程项目管理标准化手册检查用表（30个）立即下载

等级：文件 264KB 格式 docx

关键词：工程项目管理标准化手册项目管理检查用表质量管理检查表成本管理检查表

本资料为工程项目管理标准化手册检查用表，word格式，共59页。目录：检表1　质量管理检查表1（质量保证及内业资料）检表2　质量管理检查表2（外业）检表3　安全环保管理检查表1（内业）检表4　安全环保管理检查表2（外业）检表5　安全环保外业管理检查表3（专项施工）检表6　项目施工进度检查表检表7　成本管理检查表1（项目部）检表8　成本管理检查表2（项目分部）检表9　项目技术创新检查表检表10　施工组织设计、方案实施检查表检表11　项目机械设备管理检

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通信工程项目管理操作手册立即下载

等级：文件 2MB 格式 doc

关键词：项目管理操作手册工程实施管理

本资料为通信工程项目管理操作手册，word格式，共37页。目录：第一篇项目管理的基本概念第二篇项目前期管理第三篇项目开工管理第四篇设备到货管理第五篇工程实施管理第六篇系统调测及割接上线第七篇资产转固第八篇初步验收第九篇项目审计 ...... 通信工程项目管理操作手册立项审批流程图-预算内项目

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建筑工程项目管理（图文并茂）立即下载

等级：文件 5MB 格式 ppt

关键词：施工质量管理项目质量管理

简介：建筑工程项目管理（图文并茂）；PPT;54页；主要内容：设计文件和合同约定的各项施工内容已经施工完毕有完整并经核定的工程竣工资料，符合验收规定有勘察、设计、施工、监理等单位签署确认的工程质量合格文件有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备进场的证明及试验报告。仅供参考；工程管理竣工验收实测法事故处理因果分析质量隐患

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电力工程项目管理制度立即下载

等级：文件 94KB 格式 doc

关键词：电力工程项目管理制度项目安全制度项目质量管理制度

本资料为电力工程项目管理制度，word格式，共16页。目录： 1、项目管理人员岗位责任制度 2、项目技术管理制度 3、项目质量管理制度 4、项目安全制度 6、项目材料、机械设备管理制度 7、项目现场文明施工管理制度 8、项目分配、奖励、处罚制度 9、项目例会与施工日志制度 10、项目组织协调制度 11、项目信息管理制度 12、项目应急预案 ...... 电力工程项目管理制度应急救援措施

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工程项目管理的12条黄金原则查看详情

浏览数：847

关键词：工程项目管理项目管理体系项目管理标准化项目管理计划

项目经理必须关注项目成功的三个标准　　简单地说，一是准时；二是预算控制在既定范围内；三是质量得到用户的赞许。项目经理必须保证项目管理小组的每一位成员都能对照上面三个标准来进行工作。任何事都应当先规划再执行　　就项目管理而言，很多专家和实践人员都同意这样一个观点：需要项目经理投入的最重要的一件事就是规划。只有详细而系统的由项目管理小组成员参与的规划才是项目成功的唯一基础。当现实的世界出现了一种不适于计划生存的环境时，项目经理应制定一个新的计划来反映环境的变化。规划、规划、再规划就是项目经理的一种生活方式。项目经理必须以自己的

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工程项目管理教程（共82页）立即下载

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关键词：工程项目管理教程项目管理规划工程项目组织管理项目管理讲义

主要内容：目　　录 4. 建设工程项目管理组织 4.1 组织论概述 4.2 建设工程项目管理的组织模式 4.3 建设工程项目的承发包模式 4.4 建设工程项目管理的组织工具 4.5 建设工程项目经理及项目部 4.6 建设工程项目团队建设 4.7 冲突及沟通与协调 4.8 项目管理文化 4.9 项目管理规划项目管理组织论概述建设工程项目管理的组织模式建设工

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如何编撰工程项目管理策划？注意这12点查看详情

浏览数：923

关键词：工程项目管理策划成本管理策划风险管理策划

工程项目管理策划的编撰，是集成施工企业各系统相关主责部门以及责任人和编撰人的智慧与才能以及创新的体现。施工企业领导小组首先要制定工程项目总体管理目标以及施工总进度计划。主要根据合同约定、建设单位要求，以及本企业的质量、环境、职业健康安全方针和目标，并结合企业发展规划和创优计划以及以往工程经验，提出工程项目的总体管理目标（包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术创新等目标），并确定工程项目的施工总进度计划。对项目实施、合同履约过程中可能存在的重点和难点进行梳理分析，提出目标和建议意见。施工企业各系统相关主责部门以及责任人根据制定的工程项目总体管理目

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甲方怎样加强工程项目管理？查看详情

浏览数：489

关键词：工程项目管理施工质量管理施工安全管理施工进度管理

甲方工程管理，是在有效投资的前提下，使资金可以得到充分的利用，再通过协调和处理各种社会关系来总体提高工程质量，做好这些工作的前提，就要建设一个高效的管理团队来共同协同合作，那么甲方怎样加强工程项目管理呢?施工阶段加大管理和控制 1、施工质量管理一是认真熟悉图纸，尽早发现图纸中存在的问题，以减少因设计图纸存在缺陷;二是每天深入工地督促检查，尽早发现施工中存在的问题;三是对防水、深基坑开挖和大体积混凝土浇筑等施工重要环节和复杂节点，事先了解规范规程和施工通病，针对通病制定专项方案，并有针对性地开展监督管理;四是对隐蔽工程加强检查和验收，制定每道工序检查验收和

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工程项目管理的四控、六管、一协调查看详情

浏览数：205

关键词：工程项目管理项目工程进度控制项目工程安全控制项目工程的信息管理项目工程组织协调

来源：建工房产一、四控制（简称四控）四控制的基本内容：项目工程进度控制；项目工程质量控制；项目工程安全控制；项目工程成本控制；控 1、项目工程进度控制：从项目的前期洽谈到工程的正式开工建设，都必须有完整的进度计划、进度实施、进度检查和适当的调整等等，对影响进度计划的问题尽快进行排查和处理，只有在很好的开展这些工作，才能保证工程的进度计划顺利的开始了。 2、项目工程质量控制：项目工程质量所涉及的主要有三个方面，包括国家规定的质量目标、内部工程质量目标、客户质量目标；一般

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工程项目管理策划的编撰细节须知查看详情

浏览数：843

工程项目管理策划的编撰工程项目管理策划的编撰，是集成施工企业各系统相关主责部门以及责任人和编撰人的智慧与才能以及创新的体现。施工企业领导小组首先要制定工程项目总体管理目标以及施工总进度计划。主要根据合同约定、建设单位要求，以及本企业的质量、环境、职业健康安全方针和目标，并结合企业发展规划和创优计划以及以往工程经验，提出工程项目的总体管理目标（包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术创新等目标），并确定工程项目的施工总进度计划。对项目实施、合同履约过程中可能存在的重点和难点进行梳理分析，提出目标和建议意见。施工企业各系统相关主责部门以及责任人根据制定的工程项目总体管理

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