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房地产成本控制、管理体系
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关键词: 成本管理模式
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施工合同范本审查要点与案例分析
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关键词: 施工合同范本审查
合同项目管理
合同案例分析
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工程部管理流程图
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内容简介 一、工程部组织机构图 二、工作流程图 1.项目市场调研阶段 2.工程项目施工阶段 (1)工程招投标 (2)施工准备阶段 A工程施工组织准备 B项目管理规划控制 C工程施工技术准备 a图纸会审与技术交底 b施工组织设计 D工程施工现场准备 E工程施工其他准备 (3)施工阶段 A程质量管理 a质量体系的建立 b质量目标与计划的管理 c质量过程控制管理 1工序质量控制管理 2分部分项工程质量控制管理 3工程材料设备质量控制管理 4质量评定的管理 B工程施工进度管理 a工程施工进度目标和计划
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房地产公司工程部工作流程图(全套)
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内容简介 本资料包括如下工作流程图: 1、工程部工程质量安全检查流程图.doc 2、工程部竣工验收流程图.doc 3、工程部图纸会审流程图.doc 4、工程部样板管理流程图.doc 5、工程款申请流程图.doc 6、甲方认质认价材料管理流程.doc 7、开工准备阶段工程质量控制流程.doc 8、施工阶段质量控制流程.doc 9、施工进度管理流程图.doc 10、施工组织设计管理流程图(涉及造价增减).doc 11、施工组织设计管理流程图.doc 12、现场签证管理流程图.doc 13、隐蔽报验流程图.doc
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工程部资料归档、保管、移交、整理……
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关键词: 竣工验收资料
工程监理资料
工程竣工验收
工程竣工验收资料
工程部资料归档、保管、移交、整理…… 工程人员必学!来源:豆丁施工 版权归原作者所有 一工程档案资料归档责任划分1、工程准备资料(包括开发报建、招投标资料等),由各经办部门直接向监察室归档。2、工程监理资料主要由监理单位负责编制并归档。工程监理资料由具有工程监理职责工程部形成的,监理工程师将监理过程资料在三天内,其它监理资料在阶段性工程完成后统一移交工程部资料。已委托监理单位的工程监理资料,由委托监理单位形成、编制、保管,待该工程完成后统一移交工程部资料室,工程部资料员对监理资料的形成进行监督和检查。3、工程施工资料,主要由工程部监督控制,施工单位进行具体编制、
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房地产公司工程部管理制度及措施
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关键词: 工程部管理制度
工程部工作绩效考核措施
工程部员工激励措施
本资料为房地产公司工程部管理制度及措施,word格式,共21页。 工程部部门职责: 1、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。 2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。 3、负责工程项目和监理单位招投标工作。 4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。 5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。 ...... 目录 : 一、工程部的组织机构设置 二、工程部部门及岗位职责 三、工作流程图 四、工程部管理制度 五、工程部工作绩效考核措施
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工程部资料归档、保管、移交、整理……超齐全!
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关键词: 竣工验收资料
工程监理资料
工程竣工验收
工程部资料归档
施工报验资料
一工程档案资料归档责任划分 1、工程准备资料(包括开发报建、招投标资料等),由各经办部门直接向监察室归档。 2、工程监理资料主要由监理单位负责编制并归档。 工程监理资料由具有工程监理职责工程部形成的,监理工程师将监理过程资料在三天内,其它监理资料在阶段性工程完成后统一移交工程部资料。 已委托监理单位的工程监理资料,由委托监理单位形成、编制、保管,待该工程完成后统一移交工程部资料室,工程部资料员对监理资料的形成进行监督和检查。 在每项分部工程完成后,一个月内统一移交工程部资料室。 4、工程竣工验收资料,由工程部组
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房地产公司工程部管理制度及措施(共15页)
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关键词: 房地产公司工程部管理制度
工程部工作流程图
工程质量控制流程
工程施工处理
工程管理措施
[简介] 工程部管理制度及措施 工程部管理制度 工程部组织机构 工作流程 工程招投标 施工技术准备
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工程部资料归档、保管、移交、整理……你想问的都在这儿了!
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关键词: 工程档案资料归档
工程部资料员
一、工程档案资料归档责任划分 1、工程准备资料(包括开发报建、招投标资料等),由各经办部门直接向监察室归档。 2、工程监理资料主要由监理单位负责编制并归档。 工程监理资料由具有工程监理职责工程部形成的,监理工程师将监理过程资料在三天内,其它监理资料在阶段性工程完成后统一移交工程部资料。 已委托监理单位的工程监理资料,由委托监理单位形成、编制、保管,待该工程完成后统一移交工程部资料室,工程部资料员对监理资料的形成进行监督和检查。 3、工程施工资料,主要由工程部监督控制,施工单位进行具体编
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工程部资料归档、保管、移交、整理……你不懂的都有!
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关键词: 工程部资料归档
工程资料管理
一、工程档案资料归档责任划分 1、工程准备资料(包括开发报建、招投标资料等),由各经办部门直接向监察室归档。 2、工程监理资料主要由监理单位负责编制并归档。 工程监理资料由具有工程监理职责工程部形成的,监理工程师将监理过程资料在三天内,其它监理资料在阶段性工程完成后统一移交工程部资料。 已委托监理单位的工程监理资料,由委托监理单位形成、编制、保管,待该工程完成后统一移交工程部资料室,工程部资料员对监理资料的形成进行监督和检查。 3、工程施工资料,主要由工程部监督控制,施工单位进行具体编制、收集、整理,并在每项分部工程完成后,一个月内
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工程部资料归档/保管/移交/整理……,工程人员必学!
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关键词: 工程部资料归档
工程部资料管理
一. 工程档案资料归档责任划分 1、工程准备资料(包括开发报建、招投标资料等),由各经办部门直接向监察室归档。 2、工程监理资料主要由监理单位负责编制并归档。 工程监理资料由具有工程监理职责工程部形成的,监理工程师将监理过程资料在三天内,其它监理资料在阶段性工程完成后统一移交工程部资料。 已委托监理单位的工程监理资料,由委托监理单位形成、编制、保管,待该工程完成后统一移交工程部资料室,工程部资料员对监理资料的形成进行监督和检查。 3、工程施工资料,主要由工程部监督控制,施工单位进行具体编制、收集、整理,并在每项分部工程完成
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房产公司工程部管理制度及绩效考评(附表格)
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关键词: 工程部管理制度
工程部绩效考核措施
房产公司工程部管理制度及绩效考评,Word格式,共21页,主要内容包括: 一、工程部的组织机构设置 二、工程部部门及岗位职责 三、工作流程图(信息流程) 四、工程部管理制度 五、工程部工作绩效考核措施 六、工程部员工激励措施 ...... 工程部内部工作流程 工程招投标 质量体系的建立 工程部经理与项目经理绩效月度考核表
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房地产开发公司管理制度汇编(含流程图)(共121页)
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主要内容: 第一章 办公室岗位职责 一、办公室工作内容 (一)公司人事管理工作 1、协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员; 2、协同各部门办理员工的招聘工作,为各部门提供符合条件的员工; 3、协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作; 4、协同各部门对员工进行培训,提高员工的整体素质及工作能力; 5、负责员工工资的管理工作; 6、负责正式员工劳动合同的签订; 7、负责保存员工相关个人档案资料; 8、负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利;
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公路项目工程部规范管理建议书
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关键词: 路桥项目管理
工程部质量管理
日常管理制度
工程部工作流程
工程部职能分工
资料目录 一、各职能块基本分工布置如下: 二、各职能块框架图: 三、工程部质量管理关系: 四、工程部日常管理制度: 五、工程部基本工作流程: 六、工程部下一步工作计划及要点: 七、工程部目前存在困难 附件: 工程部来文流程图 工程部发文流程图 资料归档流程图 工程部报表流程图 工程部变更申报管理流程图 工程部现场工程量核实流程图 工程部竣工文件组成框图内容简介 根据项目部将测量、试验、质检、内业资料、质量管理、形象进度统计、技术方案及施工计划的编制与上报、变更申报管理、现场工程量核实、等工作纳入工程部日常工作,要求工程部重新调整职能范围,理清流程,强化管理,发挥职能。为此,
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知名房地产企业管理制度(图表丰富,附大量流程图)
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资料目录 目录 一、公司组织架构 7 二、工作职责 8 三、公司管理制度 29 四、工作流程 64内容简介 该资料详尽的介绍了额某知名企业公司管理制度,包括组织结构,各个部门的工作职责,考核方式,公司的财务管理,策划部、工程部等诸多部门每个部门关键工序的操作流程,涉及到方方面面,内容精彩丰富!对个方面的工作展开具有指导意义,值得下载收藏!
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[沈阳]标杆集团项目工程全方位管理手册(549页 附流程图及表格)
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关键词: 房地产公司管理手册
房地产开发管理制度
建设项目综合管理
项目管理手册
资料目录 第一篇 综合管理类6 知名地产地产集团地区公司管理办法6 房地产开发建设管理制度18 关于明确沈阳公司用印及呈报等事项审批授权的通知46 关于明确沈阳公司用印及呈报等事项审批授权的补充通知49 第二篇 行政人事类50 第一章 资产50 知名地产地产集团资产管理制度50 沈阳公司资产管理制度54 第二章 公文58 知名地产地产集团公文管理办法58 关于进步一规范沈阳公司公文管理的通知69 第三章 车辆69 知名地产地产集团车辆管理制度69 关于下发《知名地产地产集团车辆管理制度》补充规定的通知76 关于严肃沈阳公司车辆使用管理制度的通知77 第四章 宿舍78 知名地产地产集团
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[湖南]框架结构教科楼工程监理大纲范本 120页(流程图丰富)
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关键词: 混凝土浇筑监理细则
监理旁站方案
工程质量控制措施
地区:湖南建筑功能:科教文化主要建筑结构形式:框架建筑高度:多层重点难点分部分项工程:地基与基础工程,主体结构,电气工程监理控制措施:质量控制,进度控制,造价控制,安全控制,合同管理,信息管理,组织协调监理流程图:20~30编制时间:2012年内容简介 【监理工作内容】 本工程(包括监理标段范围内全部土建、暖通、给排水、电气、弱电、设备及安装、装饰、消防、外网等全部工作内容)监理工作内容为施工质量控制、投资控制、进度控制、组织协调、合同管理、安全文明施工、竣工验收及保修期监理;检查督促施工单位对本工程的竣工图、竣工资料归纳整理至符合哈尔滨市城建档案馆的要求后办理城建档案验收手续;
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路灯照明工程施工工艺(工程部)
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文件 130.50KB
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本资料为路灯照明工程施工工艺(工程部),共11页。 本技术方案,在详细阅读及充分理解施工平面图纸,深入现场考察的基础上,目标工期、施工质量控制、施工全过程管理机构及劳动力组织、施工机械设备和周转材料配备、主要分部分项工程的施工方法及技术措施、质量安全、文明施工保证措施等方面进行施工组织设计和部署。 目录: 编制依据和编制说明 工程概况 施工主要人员组织和配备 施工材料机具准备 主要工序及施工组织方案 确保工程质量的技术措施 确保工程安全生产的技术组织措施 保证工期及文明施工管理措施 相
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